E M Simanjuntak, Maria (2007) TINJAUAN ATAS PENYUSUNAN DAN PENGENDALIAN ANGGARAN BIAYA OPERASI PADA PT PLN (PERSERO) UNIT DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN.
Full text not available from this repository.Abstract
Pada dasarnya suatu perusahaan mempunyai tujuan untuk memperoleh laba atau penghasilan. Namun, semakin kompleksnya suatu masalah dalam perusahaan dapat mengakibatkan banyaknya aktivitas yang harus dilaksanakan berdasarkan perencanaan yang tepat dan cermat, karena dengan dilaksanakannya rencana yang matang dalam setiap kegiatan operasionalnya, maka akan memudahkan perusahaan mencapai tujuan yang optimal. Untuk mencapai tujuan tersebut manajemen dalam mengelola perusahaan harus membuat perencanaan, pengendalian, pengawasan yang tepat dan cermat terhadap seluruh aktivitas perusahaan, maka manajemen dapat mengelola sumber-sumber ekonomi perusahaan secara efisien dan efektif. Perencanaan, pengendalian, dan pengawasan tersebut oleh manajemen disajikan dalam bentuk anggaran baik anggaran yang bersifat jangka pendek maupun jangka panjang. Anggaran merupakan penentuan segala sesuatu yang akan dilaksanakan pada masa yang akan datang. Walaupun kejadian dimasa yang akan datang mengandung unsur ketidakpastian dan penuh dengan berbagai alternatif pilihan, namun dengan sistem anggaran operasional, manajemen harus berusaha untuk menentukan segala sesuatu yang akan dilaksanakan secara formal. Anggaran biaya operasional disusun dan ditetapkan dalam suatu perusahaan untuk membiayai semua kegiatan operasional perusahaan. Agar tidak terjadi penyelewengan-penyelewengan dan kesalahan-kesalahn dalam pencatatan, maka diperlukan suatu pengendalian biaya operasional yang dapat mengurangi dan menekan pemborosan serta mengurangi resiko kegagalan dalam pelaksanaan anggaran biaya operasional. Biaya operasi adalah semua pengeluaran untuk operasi (revenue expenditure) yakni pengeluaran yang masa manfaatnya tidak lebih dari satu tahun atau pengeluaran yang dapat dikaitkan secara langusung dengan pendapatan (directly matches againts revenue) dalam suatu periode tertentu. Pengendalian anggaran biaya operasional ini bertujuan agar anggaran yang telah ditetapkan dapat tercapai sesuai dengan realisasi tujuan anggaran biaya operasional dan dapat meningkatkan pengendalian intern pelaksanaan anggaran biaya operasional guna mendukung lancarnya pengelolaan keuangan suatu perusahaan. Demikian halnya PT PLN (Persero) Unit Distribusi Jawa Barat dan Banten sebagai salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa juga telah menyusun anggaran untuk merencanakan dan mengawasi aktivitasnya. Berdasarkan uraian diatas, maka penulis tertarik menyusun laporan kerja praktek ini dengan judul: “TINJAUAN ATAS PENYUSUNAN DAN PENGENDALIAN ANGGARAN BIAYA OPERASI PADA PT PLN (PERSERO) UNIT DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN”.
| Item Type: | Article |
|---|---|
| Subjects: | Laporan Kerja Praktek > Fakultas Ekonomi > Akuntansi > 2006 |
| Divisions: | Universitas Komputer Indonesia > Fakultas Ekonomi Universitas Komputer Indonesia > Fakultas Ekonomi > Akuntansi (S1) |
| Depositing User: | Admin Repository |
| Date Deposited: | 16 Nov 2016 07:45 |
| Last Modified: | 16 Nov 2016 07:45 |
| URI: | http://repository.unikom.ac.id/id/eprint/8994 |
Actions (login required)
 |
View Item |
