Penganggaran

Handayani, Trustorini (2010) Penganggaran.

Full text not available from this repository.
Official URL: http://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=rea...

Abstract

Anggaran adalah suatu rencana keuangan periodic yang disusun berdasarkan program yang telah di sahkan. Anggaran (budget) merupakan rencana tertulis mengenai suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang untuk jangka waktu tertentu. Jadi Anggaran merupakan alat manajemen dalam mencapai tujuan. Dalam penyusunan Anggaran perlu dipertimbangkan factor-faktor berikut : a. Pengetahuan tentang tujuan dan kebijakan umum perusahaan b. Data-data tahun sebelumnya c. Kemungkinan perkembangan kondisi ekonomi d. Pengetahuan tentang taktik, strategi pesaing dan gerak-gerik pesaing. e. Kemungkinan adanya perubahan kebijakan pemerintah f. Penelitian untuk pengembangan perusahaan Dalam penyusunan Anggaran perlu diperhatikan perilaku para pelaksana Anggaran dengan mempertimbangkan hal-hal berikut : a. Anggaran harus dibuat serelistis dan secermat mungkin sehingga tidak terlalu rendah atau terlalu tinggi (Anggaran yang dibuat terlalu rendah menggambarkan tidak adanya kedinamisan, sedangkan Anggaran yang terlalu tinggi hanyalah angan-angan) b. Untuk memotivasi manajer pelaksana diperlukan partisipan manajemen puncak (direksi). c. Anggaran yang dibuat harus mencerminkan keadilan, sehingga pelaksana tidak merasa tertekan tetapi termotivasi. d. Untuk membuat laporan realisasi anggaran diperlukan laporan yang akurat dan tepat waktu, sehingga apabila terjadi penyimpangan yang merugikan dapat segera diantisipasi sejak dini.

Item Type: Article
Uncontrolled Keywords: Penganggaran, materi kuliah akuntansi
Subjects: Materi Kuliah > PROGRAM STUDY > Akuntansi > Genap 2009-2010
Divisions: Universitas Komputer Indonesia > Perpustakaan UNIKOM
Depositing User: M.Kom Taryana Suryana
Date Deposited: 16 Nov 2016 07:54
Last Modified: 16 Nov 2016 07:54
URI: https://repository.unikom.ac.id/id/eprint/16876

Actions (login required)

View Item View Item