PERBANDINGAN PERENCANAAN JARINGAN KERJA ANTARA CRITICAL PATH METHOD (CPM) DAN PRESEDENCE DIAGRAM METHOD (PDM) DALAM UPAYA MENGENDALIKAN WAKTU PELAKSANAAN PROYEK

Triwibowo, Yudhi and M, and Faesol, and Rahman, Yudi (2002) PERBANDINGAN PERENCANAAN JARINGAN KERJA ANTARA CRITICAL PATH METHOD (CPM) DAN PRESEDENCE DIAGRAM METHOD (PDM) DALAM UPAYA MENGENDALIKAN WAKTU PELAKSANAAN PROYEK.

Full text not available from this repository.
Official URL: http://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=rea...

Abstract

Proyek MIPA-FKIP UNS merupakan proyek pembangunan gedung bertingkat. Dalam pembangunan gedung tersebut melibatkan banyak unsur dalam jumlah yang besar. Unsur itu meliputi dana yang besar, ratusan tenaga kerja, peralatan-peralatan berat dan unit-unit pekerjaan beragam juga rumit. Keseluruhan unsur proyek tersebut di dayagunakan untuk mencapai keberhasilan proyek. Metodologi yang digunakan adalah menganalisa pembangunan proyek MIPA-FKIP (Lab) UNS. Analisa yang digunakan berupa perencanaan jaringan kerja berdasarkan 2 macam metode yang berbeda, yaitu CPM (Critical Path Method) dan PDM (Presedence Diagram Method) dalam satu proyek. Dalam Perencanaan jaringan kerja CPM hanya dikenal satu macam hubungan antar kegiatan yaitu selesai-mulai (FS), namun untuk kegiatan yang tumpang tindih dan berulang-ulang akan digunakan diagram tangga juga memerlukan garis dumy. Sedangkan pada jaringan kerja PDM terdapat 4 macam kemungkinan hubungan antar kegiatan yaitu selasai-mulai (FS), selesai-selesai (FF), mulai-selesai (SF), mulai-mulai (SS) dan tidak memerlukan garis dumy. Cara perhitungan maju dan mundur jaringan kerja CPM sama dengan PDM untuk konstrain selesai-mulai (FS), selesai-selesai (FF), mulai-selesai (SF) dan mulai-mulai (SS), harus disesuaikan dengan kegiatan yang mendahuluinya dan mengikutinya. Identifikasi Jalur kritis dan float pada jaringan kerja CPM, memiliki cara yang sama dengan jaringan kerja PDM. Perencanaan jaringan kerja CPM menghasilakan alokasi waktu pelaksanaan proyek sebesar 110 hari, dan jaringan kerja PDM menghasilkan alokasi waktu pelaksanaan proyek sebesar 102 hari. Sedangkan besar biaya yang dihasilkan dari perencanaan jaringan kerja CPM sebesar Rp. 1.169.458.001,46 dan besar biaya yang dihasilkan dari perencanaan jaringan kerja PDM sebesar Rp. 1.186.239.606,70.

Item Type: Article
Subjects: Collections > Koleksi Perpustakaan Di Indonesia > Perpustakaan Di Indonesia > JIPTUMM > S1-Final Project > Dept. Of Civil Engineering > 2002 > Even Semester
Divisions: Universitas Komputer Indonesia > Perpustakaan UNIKOM
Depositing User: M.Kom Taryana Suryana
Date Deposited: 16 Nov 2016 07:38
Last Modified: 16 Nov 2016 07:38
URI: https://repository.unikom.ac.id/id/eprint/3099

Actions (login required)

View Item View Item