PENGARUH DISIPLIN KERJA KARYAWAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT.PLN (PERSERO) UPJ BANDUNG TIMUR

R, and Syarief, and Rukhiyat, (2006) PENGARUH DISIPLIN KERJA KARYAWAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT.PLN (PERSERO) UPJ BANDUNG TIMUR.

Full text not available from this repository.
Official URL: http://elib.unikom.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=rea...

Abstract

Suatu organisasi dapat dilihat sebagai sistem yang terdiri dari sumber daya manusia, sumber daya alam dan sumber-sumber ekonomi lainnya untuk mencapai suatu tujuan. Setiap organisasi memerlukan sistem pengendalian manajemen, karena sistem tersebut didesain untuk mengatur aktivitas anggota organisasi melalui para pemimpin organisasi agar sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi tersebut. Proses pengendalian dilakukan melalui para pemimpin dengan penentuan tujuan dan strategi pelaksanaan dan pengukuran, serta analisis prestasi dan sistem penghargaan. Sistem pengendalian manajemen pada hakikatnya memmberikan jaminan bahwa organisasi yang dipimpinnya telah melaksanakan strateginya secara efektif dan efisien Dari sudut pandang manajemen, ada beberapa prasarat agar suatu tujuan organisasi dapat dikelola secara efektif. Diantaranya para pemimpin organisasi harus menghayati dinamika, peluang dan ancaman didalam lingkungan organisasi, serta memperhatikan masalah kemasyarakatan yang lebih luas dan sumber-sumber input organisasi yang ada dikelola secara berdaya guna dan berhasil guna dengan memperhatikan kekuatan serta kelemahan yang ada dan memanfaatkan peluang yang muncul degan sebaik-baiknya. Dengan kata lain keefektifan organisasi sangat bergantung kepada fleksibelitas dan kesiapannya menghadapi lingkungan serta kemampuan memperoleh sumber daya yang dibutuhkan untuk pertumbuhan dan perkembangan organisasi tersebut. Disamping itu sejalan dengan adanya perubahan iklim ekonomi usaha yang membuat persaingan antar perusahaan semakin keras serta adanya tujuan perusahaan yang mendapatkan laba yang optimal, hal ini akan menuntut perusahaan agar beroperasi secara lebih efisien dan efektif. Fungsi personalia yang terlibat dalam seluruh operasi perusahaan berkaitan dengan pengelolaan sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan tidak luput pula dari tuntutan agar beroperasi semaki efisen dan efektif. Fenomena yang ada menunjukkan bahwa adanya karyawan yang masuk kerja tidak sesuai dengan peraturan yang ada dalam perusahaan atau datang terlambat, itu berarti mereka melalaikan tugas dan tanggung jawab serta melanggar peraturan disiplin kerja yang diterapkan oleh perusahaan. Dengan adanya kondisi tersebut, hal itu tetu saja akan mempengaruhi terhadap prestasi kerja masing-masing karyawan. Sehubungan dengan prestasi kerja , fenomena yang ada memperlihatkan masih rendahnya prestasi kerja yang diberikan oleh masing-masing karyawan, hal tersebut terlihat dari produktivitas kerja yang menunjukkan penurunan dari tahun ketahun. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugasnya yang diberikan kepadanya. Hal ini mendorong gairah kerja, semangat kerja, dan terwujudnya tujuan. Melalui disiplin akan mencerminkan kekuatan, karena biasanya memiliki disiplin tinggi. Seseorang yang sehat dan kuat biasanya pun memiliki disiplin yang baik, dalam arti ia memiliki keteraturan dalam menjaga dirinya, teratur kerja, teratur makan, teratur olahraga dan tertib dalam segala hal

Item Type: Article
Subjects: S1-Final Project > Fakultas Ekonomi Bisnis > Manajemen > 2006
Divisions: Universitas Komputer Indonesia > Fakultas Ekonomi
Universitas Komputer Indonesia > Fakultas Ekonomi > Manajemen (S1)
Depositing User: M.Kom Taryana Suryana
Date Deposited: 16 Nov 2016 07:42
Last Modified: 16 Nov 2016 07:42
URI: https://repository.unikom.ac.id/id/eprint/6879

Actions (login required)

View Item View Item