Sulistiawati, Elmi (2016) Pengaruh Struktur Kepemilikan Manajerial Dan Kebijakan Hutang Terhadap Kebijakan Dividen Pada Perusahaan Manufaktur Sub Sektor Property Dan Real Estate Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia Periode 2007-2014. Diploma thesis, Universitas Komputer Indonesia.
Full text not available from this repository.Abstract
Setiap perusahaan memiliki tujuan utama yaitu memperoleh keuntungan dan mensejahterakan Para pemegang saham. Menetapkan dividen merupakan salah satu fungsi dari manajer keuangan. Kebijakan dividen yang optimal yaitu menciptakan keseimbangan diantara dividen saat ini dan pertumbuhan dimasa mendatang sehingga memaksimumkan harga saham. Perusahaan yang memiliki nilai saham yang tinggi memiliki prospek dimasa depan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara Struktur Kepemilikan Manajerial dan Kebijakan Hutang terhadap Kebijakan Dividen. Populasi penelitian yaitu perusahaan manufaktur sub sektor property dan real estate yang terdaftar di BEI periode Tahun 2007-2014. Dari 50 perusahaan yang terdaftar, terdapat 4 perusahaan yang digunakan sebagai sampel penelitian. Teknik analisis yang digunakan yaitu Analisis Regresi Linier Berganda. Hasil penelitian menunjukkan:Struktur Kepemilikan Manajerial memiliki pengaruh signifikan terhadap Kebijakan Dividen, sedangkan Kebijakan Hutang memiliki pengaruh tidak signifikan terhadap Kebijakan Dividen. Pimpinan perusahaan sebaiknya meningkatkan kinerjanya, agar mencapai tujuan perusahaan yaitu meningkatkan laba.
Item Type: | Thesis (Diploma) |
---|---|
Uncontrolled Keywords: | Struktur Kepemilikan Manajerial, Kebijakan Hutang, Kebijakan Dividen |
Subjects: | S1-Final Project > Fakultas Ekonomi Bisnis > Manajemen > 2016 |
Divisions: | Universitas Komputer Indonesia > Fakultas Ekonomi Universitas Komputer Indonesia > Fakultas Ekonomi > Manajemen (S1) |
Depositing User: | Admin Repository |
Date Deposited: | 16 Nov 2016 07:36 |
Last Modified: | 16 Nov 2016 07:36 |
URI: | http://repository.unikom.ac.id/id/eprint/1894 |
Actions (login required)
View Item |